以诊断促规范 以培训促提升 ——公司举办“赣稀大讲堂”研发活动全过程诊断培训

　　10月28日，公司举办2026年度“赣稀大讲堂”第十一期研发活动全过程诊断培训。本次活动紧扣研发费用规范管理与合规风险防控主题，坚持“先诊断把脉、后培训提升”工作思路，聚焦研发全链条精细化管控，着力夯实研发投入管理基础，筑牢财税合规防线，以精细化管理赋能科技创新提质增效。公司党委委员、副总经理秦文忠出席活动并讲话。

　　秦文忠在讲话中指出，规范研发费用管理是落实年度考核要求、防范经营合规风险、支撑科技创新发展的重要基础，直接关系企业科创成色与经营质效。他要求，各单位要以本次诊断培训为契机抓好整体提升：一是坚持问题导向抓整改，严格对标整改建议逐项推进落实，同步做好整改总结复盘，确保问题整改到位、见底见效；二是强化全流程管控防风险，把合规要求嵌入项目全生命周期，从严规范费用归集与佐证管理；三是健全长效机制提效能，完善标准流程、加强条线协同，持续推动研发管理规范化专业化。

　　本次活动坚持关口前移、源头管控，特邀外部专业事务所专家开展研发全流程专项诊断，全面排查管理漏洞与涉税合规风险，系统梳理业务薄弱环节，结合公司实际形成专项诊断报告与优化提升方案，为靶向施教、精准整改明确方向。

　　专题培训紧扣诊断排查出的实务案例，围绕制度落地、标准统一、流程规范三大重点开展实操讲解，逐条明确整改要求、统一执行口径，从源头化解归集不准、佐证缺失等共性问题。互动交流环节，参训人员结合实操难点踊跃提问，专家逐项答疑指导，研讨务实高效。大家纷纷表示，本次培训问题导向鲜明、针对性强，有效厘清了业务标准、凝聚了工作共识。

　　下一步，公司将以此次诊断培训为契机，对标研发管理各环节短板逐项落实优化提升举措，常态化开展“回头看”，持续完善研发费用归集与分摊标准，加强全过程佐证材料管理，健全全流程闭环管控机制，全力保障研发投入考核目标落地，为公司科技创新高质量发展提供坚实支撑。公司本部、各分公司及所属企业研发、财务岗位共30余人参加培训。

　　

供稿：肖静、赖振盛