下沉赋能筑根基 合规提质促发展 ——规划与投资管理部赴全南分公司开展专项帮扶及合规宣贯工作

　　为进一步规范基层固定资产投资、招标采购全流程管理，破解一线实操堵点难点，筑牢合规经营底线，扎实推动三季度重点工作提质增效。8月25日，公司规划与投资管理部下沉全南分公司一线，开展固定资产投资专项帮扶暨招标采购合规宣贯培训，以精准下沉赋能、靶向提质增效的务实举措，全面提升基层规范化、合规化运营质效。

       精准帮扶 抓实固投管控
       本次固投专项帮扶坚持问题导向、立足实战实效。工作组通过现场核查、资料会审、座谈答疑等方式，紧盯项目手续办理、流程闭环管控、建设进度推进、台账资料归档等关键环节，逐项排查梳理管理短板。针对基层实操疑点、业务难点，工作组结合制度规范与项目实际现场研商，明确整改标准、细化实操举措、厘清推进路径，有效打通业务沟通壁垒、补齐基层管理弱项，切实筑牢固定资产投资全流程管控体系，有力提升基层项目标准化管控水平。
       专题宣贯 严守合规底线
       同步开展的招标采购合规培训紧扣一线真实业务场景，全覆盖解读招标、非招标采购管理制度细则。培训聚焦采购适用范围、业务办理流程、关键节点管控、资料归档标准及廉洁风险防控等核心内容，通过条文精讲、要点剖析、互动研讨、现场答疑的多元化形式，帮助参训人员清晰划定合规边界、压紧压实岗位责任、熟练掌握实操要领，高效化解日常业务痛点难题。培训内容贴合生产经营实际，指导性、实用性强，进一步夯实了基层招标采购合规管理根基。
       长效赋能 厚植发展底气
       本次下沉帮扶与合规宣贯双向融合、一体推进，既抓实项目提质攻坚，又做实合规固本强基，全方位夯实基层固投建设与采购管理规范化基础，有效提升一线标准化、精细化作业能力，切实为基层减负纾困、赋能增效。下一步，规划与投资管理部将固化常态化下沉帮扶、制度宣贯工作机制，持续优化采购管理制度体系，强化固定资产投资全链条风险防控，层层压实管理责任、补齐管理短板，将合规管控、精准服务贯穿业务全过程，全力保障公司投资建设、采购管理各项工作规范有序、高效落地，为公司高质量发展筑牢坚实管理根基。

供稿：仝丽、史国贵