国企改革深化提升三年行动 把牢产业优势 深化数智赋能 ——促进现代稀土产业链协同发展
编者按
公司深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动，按照“做优矿山、做强冶炼、做实科技和做大产业”总体布局要求，明确“4个1”发展规划，聚焦实现矿山开采和冶炼分离高效、稳定和高质量发展，推动赣南稀土矿山稳产高产运行，逐步构建起中重稀土资源“粮仓”，基本形成“一区一域”稀土冶炼分离产业格局，持续提升资源掌控力和核心竞争力，加快构建高端化、智能化、绿色化资源开发可持续发展新格局。当前是国企改革深化提升行动高质量收官关键时期，为营造良好改革工作氛围，公司官方微信公众号开设“国企改革深化提升三年行动”专栏，将分7期进行专题宣传报道，旨在挖掘推广经验、树立改革典型、破解改革发展难题，展示专业化整合以来公司上下以改革助力发展的生动实践，为奋力开创公司改革发展新局面注入新动能。
第二期
把牢产业优势 深化数智赋能
——促进现代稀土产业链协同发展
专业化整合以来，公司从实际出发，着力推进产业布局优化和结构调整，持续推动冶炼分离产业强基转型，强化对稀土资源开发产业链关键环节的融通引领，大力推进数智化赋能工程，加快构建现代化稀土产业体系，推动稀土产业提质升级，塑造产业发展新优势。
坚持链式化增强产业体系韧性
一是筑牢战略资源稳产保供基石。公司高效推动赣南稀土矿山规模化、集约化复产，深入整合融合所属冶炼企业，深化山上、山下协同，构建“矿山+工厂”“无机+有机”耦合联动生产格局，不断提升产业链供给韧性水平。二是实施冶炼企业一体化协同经营。在龙南区域推进一系列高标准技改项目，布局建设“绿色、智能、经济、高效”稀土冶炼分离基地，建成南方离子型稀土冶炼含盐废水处理项目，实现分散产能集中化，产品结构、人力资源及技术优势集约化。三是布局建设资源综合利用与回收处理基地。聚焦延链补链强链，做优做强产业集群，在集团公司内部整合盘活龙南友力公司，打造面向闽粤赣三地，集矿山二次资源、富集物处理于一体的资源综合利用与回收处理基地，实现资源“吃干榨净”最大化回收利用，有效衔接下游冶炼分离企业高质原料需求，补齐产业链短板。
坚持集群化提升产业协同与竞争力
公司抢抓“两重”“两新”政策机遇和产业整合战略机遇，强化央地协同整合省内冶炼分离产能，在赣州“中国稀金谷”建设万吨级中重稀土冶炼分离现代产业链强链固链重点项目，项目集成当前内外部先进数智化技术工艺体系，将打造成为集团公司高端化、智能化和绿色化冶炼分离新名片。公司以重大项目为牵引加快产业转型升级，着力打造成为国内资源保障能力最强、中重稀土分离体量最大的一流头部企业，助力赣州市稀土新材料及应用国家级先进制造业集群建设，全面提升江西区域稀土产业竞争力、集聚效应与协同优势。
坚持智能化驱动产业提质升级
公司加快数字化转型发展，启动“数智赋能工程”，着力提升生产经营全要素管理能力。2024年以来，公司累计投入1300余万元，持续推动智慧矿山和冶炼分离智能工厂升级改造，建成中重稀土分离连续沉淀自动化生产示范线，在矿山开采各工艺环节和冶炼分离企业各车间部署DCS系统，以“数智稀土”为基础在本部建设数智化综合管控平台，集成公司生产经营ERP和OA系统，覆盖30余个智能应用场景，贯穿“从矿山开采到冶炼分离以及环保监测、安全管理”可视化全过程综合管控，获得江西省企业数字化发展水平评价L8等级认证。
供稿：李健、肖桂林
