公司召开2025年财务工作会议
2月18日，公司召开2025年财务工作会议。公司党委书记、董事长黄华勇出席会议并讲话，财务总监何结锋参加会议。
黄华勇肯定了财务部2024年在各项工作中取得的新成效和新突破，同时精准剖析了过去工作中存在的不足，他指出，完善财务体系建设迫在眉睫，成本竞争力专项行动与成本管控体系落地效果欠佳，未能充分释放成本管控效能；月度经济活动分析深度不够；财务风险防范网仍需织密；合同履行执行需严格审核；财务队伍的综合素质有待进一步提高。
黄华勇要求，要加快预算管理、成本竞争力提升、成本核算体系等各项专项行动的落地；要以财务为主联动多部门协同完善业务数据经计报表；要从财务角度梳理各项业务流程，使各业务关联有序；要加强财务分析的深度和广度，为公司生产经营提出有效建议；要加强财务风险防范的能力，财务作为资金把控的最后一关，要重点关注其合规性，确保各项支出都合法合规；要聚焦财务队伍建设，积极开展财务内部培训，积极践行“走出去、带回来、同分享、共成长”理念，全面提升各级财务人员的工作履职能力。
会上，何结锋总结2024年财务工作，并部署2025年财务重点工作。2025年财务工作主要围绕公司战略目标，聚焦强化成本管控、深化业财融合、创新工具应用方面来实现财务管理的升级。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司本部及下属企业全体财务人员参加会议。
供稿：漆峭
